雷军的小米为什么会成功?

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文章摘要: 雷军的小米为什么会成功? ,伟大领袖毕恭毕敬奋武扬威,冷启动团团转通同一气。

2017-12-27 16:28:45  来源:澳门博彩在线  编辑:

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  小米一直是互联网上一个大的话题,从它开始问世,正反两方的激烈交火就没停过。

  一是利益所驱,各事其主,各执一词。二是精神所驱,观念不同,身心灵碰撞。

  但多是情绪化,以偏概全、一点代面、断章取义…少有客观公正的看法。

  所以,这个话题一直是禁区,搞不好容易挨骂。今天斗胆纸上谈兵,全当娱乐,我就这么一说,你就这么一看,勿当真!

  小米的成功有时机因素,有人的因素,很多因素是难以复制的。但它成功的最关键原因是顺大势,逆小势。

  什么叫顺大势?比如,安倍经济学确立后,人人都知道日元会贬值。即便是一头猪,只要按照趋势下单,一直持有,以外汇动辄百倍的资金杠杆来说,资产翻个几倍都不算什么。

  比如,欧洲经济危机时,人们都不看好,有人却趁着危机实行买买买战略。长期来看,欧洲必定复苏,这是大势。

  顺大势这点,雷军想得很明白:生在中国, 生在此刻,要赶上智能机的大潮、赶上互联网、移动社交平台的崛起、赶上国家走出去的战略,所谓风口之上猪也能飞起来。

  目前,中国的智能手机和互联网行业是全球的、以及小米取得的国内国外的成就,都是不争的事实佐证。

  那么,如果不是雷军,换换别人行吗?恐怕不一定。雷军除了个人魅力,人脉丰富,顺得了大势,还逆得了小势。

  什么叫逆小势?不走传统路线,放大小的风口,利用微博等新社交媒体,打破行业价格体系,别人不屑于做的,不敢做的,做微创新。

  比如一开始就全力以赴和用户搞好关系,是小米最核心的特征。不单是依赖社区反馈进化,不单是各种外设,不单是强大的社区。

  没有哪家公司会花这么多精力对待自己的用户,尽管后来竞争形势所迫,个别竞争对手也有所为,但形格势禁,真心做不到它那种境界。

  这一点从谁骂小米,就有一大群人出来骂他的事实可以作证,尽管也有水军,可谁没有呢?

  除此之外,雷军的团队搭配得当,搞产品的、搞营销的…战斗力形成合力无法复制,不像贾跃亭的职业经理人渣,头衔唬人,混饭的居多。

  其核心团队理念一致,比如小米生态链打造,产品利润很薄,甚至没利润,在生态链系统没形成合力时,一直不盈利,大家并没有因此一拍而散。

  在小米不盈利、危机时期,品牌公关做的也挺好,这时小米一向注意和用户沟通,注重用户体验的作用也发挥了出来,粉丝坚定的站在小米一边,而没有造成“三人成虎”、“墙倒众人推”的现象。

  目前来看,小米真正在经营的是大数据,整个生态链通过顺为资本的整合,已经形成了1+1>2的合力。雷军的顺为资本先后投资了相关延伸领域近100个产品项目。

  小米的真正目的,不是卖给你手机,手环等等产品这么简单,更大的格局是拿用户小米ID,所有的数据分析,打包成金融、保险、广告、咨询、电商,开放给各行各业,以换取利润。这是一家真正的典型的互联网公司。

  其实乐视大概也是这个路子,贾跃亭更加生猛激进,步子迈的大,团队又不争气,出现了很多危机,不过这反而给了小米机会,乐视危机的收益者应该是小米。

  据说小米正在筹划上市,当然不是简单的套现,更多的是获取更多的资本支持,做稳做强,去探索更大的可能。比如加强核心技术研发,别给夏普这样的公司做了嫁衣!

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